8月30日上午，豐達(dá)公司召開安全合格班組創(chuàng)建推進(jìn)會暨8月份安全工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)及安管人員共19人參加了會議。
會上首先對11個基層班組創(chuàng)建安全合格班組基礎(chǔ)臺賬檢查情況進(jìn)行了通報，針對每個班組的檢查情況提出近10條的整改意見，并落實具體整改時間。工會楊主席就安全合格班組創(chuàng)建提出3點要求，一是各單位要高度重視創(chuàng)建工作，確保創(chuàng)建工作有序推進(jìn)。二是加強(qiáng)日常管理，夯實“雙基”工作。三是找準(zhǔn)差距，提高安全管理工作水平。
其次對公司安全工作進(jìn)行總結(jié)部署，一是BRT站臺道路維修夜間施工要規(guī)范擺放交通標(biāo)志設(shè)施，現(xiàn)場作業(yè)人員要著反光標(biāo)志服。二是228省道工程項目和淮安寧連灌溉總渠工程項目要做好施工現(xiàn)場安全管理工作，及時更換損壞的安全設(shè)施。三是市區(qū)道路、高速公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)要做好安全技術(shù)交底，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行保潔作業(yè)。四是各單位要做好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作，完善相關(guān)制度和應(yīng)急搶險預(yù)案。
最后組織安管人員進(jìn)行了安全合格班組建設(shè)的定義、概念、基本要求等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并對合格班組基礎(chǔ)臺帳進(jìn)行相互學(xué)習(xí)相互借鑒。
本次會議，提高了各級安管人員對合格班組創(chuàng)建工作的認(rèn)識，促進(jìn)公司基層安全工作的有序開展，為公司下步安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。
通訊員：陳思宇 盧靜
| 
